Referenzbericht

Telegärtner optimiert Streckenprozess für Einzelaufträge

Add-on SPEEDI Strecke integriert in SAP S/4HANA

Allein zwischen 70 und 100 Kundeneinzelaufträge pro Tag werden von der Telegärtner Karl Gärtner GmbH im Streckenprozess an die Schwestergesellschaft Telegärtner Gerätebau zur Produktion und direkten Auslieferung an die Kunden übergeben. Darunter Produkte mit sehr hoher Variantentiefe sowie Produkte, die in Teilmengen an die Kunden ausgeliefert werden.

Telegärtner Elektronik GmbH

Überall dort, wo Daten oder Signale übertragen und Verbindungen hergestellt werden, ist die Telegärtner Gruppe mit Produkten und Lösungen zur Stelle. Zur Kernkompetenz zählen die Produktion und der Vertrieb von Steckverbindern – allein mehrere Millionen Stück werden hiervon weltweit pro Jahr hergestellt. 1945 gegründet, zählt das inhabergeführte Familienunternehmen mit 700 Beschäftigten und 11 weltweit verteilten Standorten zum klassischen Mittelstand

Die Herausforderung

Steigerung der Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse

Einheitliche Systeme und harmonisierte Stammdaten

Kunden stärker in den Mittelpunkt stellen

Homogenisierung der heterogenen Systemlandschaft

Oberstes Ziel: den Kunden noch stärker in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns stellen!

SPEEDI sorgt für Effizienz und Transparenz im Streckenprozess

Mit der Implementierung und Integration der Lösung SPEEDI Strecke in S/4HANA wurde der gesamte Prozess auf den Kopf gestellt. Statt auftragsbezogen fakturiert die Telegärtner Karl Gärtner GmbH heute lieferbezogen und das komplett integriert und automatisiert in S/4HANA.

Dabei übernimmt das Add-on SPEEDI das komplette Buchungsmanagement – von Wareneingang, Auslieferung bis Warenausgang. Ein weiterer Vorteil: Der SPEEDI-Monitor zeigt übersichtlich den Status aller Strecken-Aufträge und -Lieferungen.

Vor SPEEDI fakturierten wir die Aufträge auftragsbezogen an die Kunden. Ein automatisierter Abgleich mit dem tatsächlichen Lieferdatum fand nicht statt. Weil aber für unsere Kunden das Leistungserstelldatum auf der Rechnung wichtig war, musste es anhand von Lieferscheinen mühsam recherchiert und auf den Rechnungen manuell geändert werden. Das hat die Kolleg*innen bis zu sechs Stunden Zeit pro Woche gekostet. Der Streckenprozess war aufwendig und wir hatten wenig Transparenz über die Auftrags-/Liefersituation.

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Welche Erfahrungen haben unsere Kunden gemacht? Hier bekommen Sie den vollständigen Referenzbericht als PDF-Datei – zum Abspeichern, Weiterlesen und Weiterleiten.

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